必威西汉姆联官网首页企业文化纲要

2017.07.05

必威西汉姆联官网首页企业文化项目自2015年12月启动以来，，，，，履历调研诊断、相同访谈、文化钻研、文化纲要解读修订等事情，，，，，现在正在起劲开展企业文化落地事情。。。。。。现在，，，，，《必威西汉姆联官网首页企业文化纲要》已在普遍钻研的基础上形成定稿，，，，，希望所有的员工都能清晰的知晓并明确必威西汉姆联官网首页使命、愿景、焦点价值观和小我私家行为规范，，，，，起劲的加入到企业文化建设事情中去，，，，，并用必威西汉姆联官网首页文化价值观指引一样平常事情行为。。。。。。

让我们成为“真正”的必威西汉姆联官网首页人！让文化管理成为一种力量！

使命

共创优美生涯

我们以有利于社会，，，，，有利于他人为事业的起点和归宿，，，，，以电子支付为原点，，，，，通过一连的手艺立异来提升焦点竞争力，，，，，竭尽所能地服务于社会，，，，，服务于公共，，，，，配合创造优美生涯。。。。。。

因此，，，，，为客户创造更佳的价值，，，，，为员工搭建更好的平台，，，，，为股东提供更高的回报，，，，，为社会做出更大的孝顺，，，，，就是我们保存的意义和价值。。。。。。

愿景

永续谋划的必威西汉姆联官网首页

只有康健长寿、永续谋划的企业，，，，，才华切实践行使命，，，，，善行善为，，，，，为人类社会做出应有的孝顺。。。。。。为此我们将：追求企业稳步增添的能力——以超前的视野和理性的心态，，，，，科学预判远景，，，，，捉住机缘，，，，，因势而变，，，，，依赖自身的焦点竞争优势，，，，，在手艺研发、公司治理、人才步队建设上以一流的标准严酷要求，，，，，扎实基�。。。。。。�，，，，厚积薄发，，，，，跑赢偕行。。。。。。

通详尽腻化管理，，，，，确立机构清晰、职责明确、精悍高效、快速反应的组织系统；；；；；；；；通过扁平化管理，，，，，完善市场导向的流程优化，，，，，建设快速营业实现系统；；；；；；；；通过信息化管理，，，，，建设“流程唯一，，，，，责任唯一”的管控系统，，，，，提升资源管理效率和组织效率；；；；；；；；实验战略牵引的绩效管理和文化管理，，，，，打造一流的管理水平和一流的组织管控系统。。。。。。

以提升员工能力为焦点要务，，，，，以作育人才为主导，，，，，增强顺应战略目的的人力资源管理妄想，，，，，打造基于岗位、能力和绩效管理的人力资源卓越管理系统，，，，，建设顺应企业久远生长的人力资源激励机制，，，，，打造认真任、懂市场、善协作、有业绩、求卓越的职业化人才步队。。。。。。

追求企业可一连谋划的能力—— 一体两翼，，，，，虚实团结：以实业为基本支持必威西汉姆联官网首页金融服务的生长，，，，，通过电子支付手艺的一直提升的和金融服务生态圈的一连打造，，，，，形成两个相互自力又相互支持的生长动力引擎，，，，，驱动必威西汉姆联官网首页一直向宿世长，，，，，从优异走向卓越。。。。。。

一连立异，，，，，永不知足：以一连立异、一连创业的精神和康健生长的企业规模来顺应瞬息万变的业界情形；；；；；；；；以文化、手艺、资源、管理为着力点，，，，，向着“海内领先、国际一流”的目的一直精进；；；；；；；；以一流的人才、一流的手艺与管理、一流的盈利能力及一流的品牌形象，，，，，铸造可一连谋划的焦点能力。。。。。。

焦点价值观

以客户为中心以进取者为本以协作创高效坚持自我批判

以客户为中心

组织层面：创造或引领客户需求，，，，，以此来确定必威西汉姆联官网首页战略偏向、决议及谋划管理。。。。。。坚持以客户为中心设定和完善必威西汉姆联官网首页的制度流程，，，，，一切为了服务客户，，，，，一切为了知足客户。。。。。。把客户的知足度和忠诚度作为磨练事情优劣的焦点标准，，，，，同时以客户孝顺为标准评判员工价值创造并给予响应回报。。。。。。

小我私家层面：时刻从客户角度出发思索问题，，，，，自动与客户相同并耐心谛听客户需求和诉苦，，，，，遵守公司设定的客户服务标准和流程，，，，，一心一意为客户服务。。。。。。职能部分职员要自动为一线部分服务，，，，，做好内部客户服务。。。。。。

以进取者为本

组织层面：坚持立异驱动和立异生长，，，，，营造以进取者为荣的情形，，，，，为进取者提供辽阔的舞台、更高的回报，，，，，资源和激励向进取者倾斜。。。。。。建设有利于立异进取者脱颖而出的机制，，，，，使有用立异获得尊重，，，，，起劲进取获得勉励，，，，，优异孝顺获得认可。。。。。。坚持人才是必威西汉姆联官网首页第一资源、主要资源，，，，，以进取者为本，，，，，让想做事、能做事、干成事的实干型人才在必威西汉姆联官网首页这个平台上成绩一番事业。。。。。。

小我私家层面：对事情具有强烈的责任感和长期的热情，，，，，敢于肩负责任，，，，，善于一直学习和立异，，，，，坚持斗争激情。。。。。。坚持高标准要求自己，，，，，善于发明问题，，，，，勇于挑战现状，，，，，一连逾越自我。。。。。。

以协作创高效

组织层面：提倡“赢则碰杯相庆、败则拼死相救”的团队文化，，，，，建设共担和共享的机制，，，，，勉励和提升善于协作的人；；；；；；；；营造一律、尊重、协调的人际气氛，，，，，提倡开放的胸怀和相同的意识，，，，，突破部分墙，，，，，事情无界线。。。。。。

小我私家层面：不斤斤盘算小我私家得失，，，，，不斤斤盘算眼前利益，，，，，站在更高条理看待自己的岗位责任，，，，，善于通过资助别人成绩自己；；；；；；；；尊重和明确他人，，，，，勉励换位思索，，，，，注重与周边同事事情的对接。。。。。。坚持谦卑心和同理心，，，，，并注重相同与谛听；；；；；；；；把同事当成事业伙伴和生涯朋侪。。。。。。

坚持自我批判

组织层面：建设勉励自我批判的文化气氛和有用机制，，，，，坚持对事差池人和一连改善的基来源则，，，，，认真看待每一件可以改变、改善的事务，，，，，实验闭环处置惩罚和有用提升。。。。。。坚决阻挡老好人和走过场的言行，，，，，将勇于自我批判、敢于自我否定提高到组织得以前进的高度来看待。。。。。。

小我私家层面：向导干部要率先垂范，，，，，坚持强烈的忧患意识，，，，，坚持自我批判，，，，，在否定中提升自己。。。。。。同时关于能够坚持自我批判，，，，，并勇于肩负自我批判所带来的“自我责任”的员工给予勉励和宽容。。。。。。员工要坚持谦卑的心态，，，，，不自满自尊；；；；；；；；敢于直面自己的惰性和劣根性；；；；；；；；“吾日三省吾身”，，，，，闻过则喜，，，，，从善如流。。。。。。

必威西汉姆联官网首页人行为指引

员工行为指引

善行、善学、善进、善合

善行

诚信正直，，，，，忠诚于企业，，，，，忠诚于事业。。。。。。对上，，，，，不捧场奉承、不遮掩问题；；；；；；；；对下，，，，，谦和公正、以诚待人。。。。。。用诚信正直的行为塑造值得信任和忠诚的职业形象。。。。。。

高效执行，，，，，对事情不讨价还价，，，，，并在包管质量的条件下千方百计准时或超前完成。。。。。。言必信、行必果，，，，，没有用果的执行不叫执行。。。。。。

创造价值，，，，，人人都是价值创造者。。。。。。谋划运动的每个环节、公司的每个岗位、所有员工的每项事情都要成为价值创造的一部分。。。。。。

善学

从制度中学习，，，，，敬畏制度遵守制度热爱必威西汉姆联官网首页。。。。。。

从履历中学习，，，，，乐成履历和失败履历都要借鉴。。。。。。自我批判闭环刷新不犯重复性过失。。。。。。

从专业中学习，，，，，精于此道以此为生，，，，，要干一行、爱一行、专一行，，，，，善学善用，，，，，全心起劲，，，，，以专业实现价值和孝顺。。。。。。

善进